Tüm birimlerden gelen verileri doğru okuyabilen, her alanı bilemeyeceğinin farkında olan ve kendi alan bilgisini derinlemesine geliştiren doğru insanların doğru yerde olduğu (ne yapmaktan vazgeçmesi gerektiğini bilen) ekip liderleriyle yola çıkılmalıdır. Tek bir lidere bağlı olmayan, temel felsefe dışında; her şey de değişmeyi, gelişmeyi, yeniliği ve yenilenmeyi teşvik eden sürekli yaşayan bir sistem içinde hızlı etki (iş bitirme) yapabilen, esnek tepki verebilen spor örgütleri 'Gelecek Spor Endüstrisi Vizyonu' trendini yakalayabileceklerdir.
Organizasyonel yapının risk
yönetiminin süreklilik arz eden bir yaklaşımla yürütülmesi gerekmekte olup,
bağımsız, tarafsız, güven içinde, organizasyona değer katan, katkı sağlayan,
şeffaf ve hesap verebilirlik ilkesinin benimsenmesi gerekmektedir. Paydaşlara
karşı sorumluluk önem arz etmektedir.
Spor örgütleri bu konuda ekonomik yarar, itici güç, iletişimle
pekiştirilmiş etkileşim, ilişkisel ortaklıklar ve ağlar oluşturma gibi
birbiriyle efektif ilişkisi bulunan unsurları muhakkak göz önünde
bulundurmalıdır.
Yukarıda yüzeysel olarak bahsi geçen
şartların yerine getirilmesinin akabinde spor örgütleri, yapacakları kurumsal stratejik planlamalarla yol
alırken, karşılaşılan kritik dönemeçlerin birbiriyle etkileşimini göz ardı
etmeden gidişatın rotasını belirleyen en önemli unsurlardan birisi olduğunun
bilinciyle bu dönemeçlerdeki etkileşimi lehine çevirmeyi bilmelidir. Buna bağlı
olarak sportif perspektifte ekonomik olarak gelişim; bilimsel çalışmalar
yapabilme kapasitesiyle, teknolojiye bağlı katma değeri yüksek üretimle, girişimcilik
atmosferi oluşturulmasıyla ve inovasyon yapabilme gücüyle gerçekleşecektir. Kapsayıcı
ekonomik dönüşümü gerçekleştirecek olan ise yeni teknoloji ve becerilere
yatırım yapmayı teşvik eden, gelecekte yapılması gerekli kritik yatırımları
öngörebilen ve kısır döngüden uzak çıktılara odaklanmayı başarabilen spor
örgütleri olacaktır.
İçinde
bulunduğumuz 'Bilişim (Dijital) Çağı'nda yaratıcı ve çarpan etkisi yüksek,
sürdürülebilir fikirlerin uygulanabileceği "Ekosistem Atmosferi" oluşturulmalıdır.
Tüm bu üretim süreci Spor Endüstrisi'ne de entegre edilmelidir.
Ülkemizin
spor endüstrisindeki geleceğinin vizyoner bakış açısıyla şekilleneceğinin
bilinciyle yetişecek sporcuların günümüz spor vitrini küresel rekabeti içindeki
rolü hiç şüphesiz ki çok önemli bir yere sahiptir. Türkiye'nin genç ve dinamik
nüfus gücünü sürdürülebilir ve yaygınlaştırılmış bütünleyici patlayıcı bir güce
dönüştürüp bakanlık, yerel yönetimler, federasyonlar, spor kulüpleri, sivil
toplum örgütleri ve gönüllü birlikler aracılığıyla yeni nesil fikirler üretecek
spor kültürü ekosistemi kurulmalıdır.
Hasan Darama
Stratejist Sportif Direktör
Hasan Darama
Stratejist Sportif Direktör